大昌集團

　　為了保證大昌集團各項行政人資工作的高效運行，促使行政管理、后勤保障、員工行為規范等基礎工作的落地執行，實現集團行政人資及后勤保障工作的高效管理，完善管理制度，規范工作流程，明確責任主體；同時規范員工行為準則、著裝要求及精神面貌，提升企業形象；并對各部門辦公環境進行檢查，實行嚴考核、高標準，真正做到事事有人管、人人有考核，獎罰明確，經集團執行副總裁研究決定， 集團及子公司成立聯合巡查組，用巡檢機制保障服務質量和工作效率。

　　巡查形式及要求：日巡檢：上午10點前將當日巡檢問題發送至集團行政人資部工作群；周巡查：區域總/總經理帶領組員開展一次大巡查，重點對本周巡查出的較大問題進行整改情況做跟蹤。

　　月巡查：由區域或總經理組織一次小型專項會，跟蹤當月問題解決完成情況;巡檢問題：日事日畢；園區周例會：園區總/總經理對檢查問題需決策問題限期回復。

　　自2023年11月以來巡檢機制效果：

　　執行副總裁親自督辦巡檢進度，對環境整治、廠區美化、安全設備升級等工作做出了指示，條線負責人深入子公司幫助子公司解決問題，大大提高了問題處理的時效；組織車間5S提升培訓，員工劃分區責任域區域，制定標準，環境衛生大幅度提升；子公司巡檢問題專人跟蹤，子公司上報整改問題，條線部門附審批意見，48小時內副總裁批復，大大提升了辦工效率;集團條線對子公司巡檢進行周不定時檢查，并對檢查結果進行簡報通報；定期美化：對老舊、脫皮、開膠的墻、展廳環境、辦公沙發的破損進行修復。

　　希望各子公司區域總/總經理及巡查組成員恪盡職守，認真負責“嚴抓、真管”把大昌文化、大昌虎狼之師的氣勢在嚴格管理下釋放出來，真正把的公司環境、后勤、安全工作做到位，提升服務品質，提升企業形象。